中国能源报:能源大循环,这些高招值得借鉴!

信息来源:中国能源报  发布时间2020-11-25

  ▲11月25日,南方电网公司在广州举办首届供应链合作伙伴大会,联合100多家供应商发起倡议,共同打造现代化能源电力产业链供应链,畅通能源大循环,加快发展现代产业体系、助力构建新发展格局。赖增鹏/摄

 

  “南方电网将着力发挥央企在产业链供应链运转中的龙头带动作用,推进能源电力产业朝着更高质量、更高水平、更高效率迈进。持续优化营商环境,激发更广泛的集群效应,服务经济社会发展。”11月25日,南方电网公司董事长、党组书记孟振平在首届供应链合作伙伴大会表示,作为电力能源领域的骨干央企,将坚持创新是第一动力,抢占全球能源技术制高点,助力构建自主可控、安全可靠的产业链供应链。

  据了解,此次供应链合作伙伴大会上,100多家供应商联合发起倡议,共同打造现代化能源电力产业链供应链,畅通能源大循环,加快发展现代产业体系、助力构建新发展格局。

  (文丨本报记者 路郑)

  创新优势 提升供应链现代化水平

  近年来,南网坚持以电网需求推进供应链产业链联合创新,推进关键装备和核心技术自主可控,引导国产电工装备水平持续提升,不断提升产业链供应链现代化水平。

  ▲昆柳龙直流工程是世界上第一条±800千伏特高压多端柔性直流输电“高速路”,该工程物资整体供应保障时间短,物资供货品类多、规模大,包含多种“首台套”设备,给供应链协同及物资保障工作带来极大挑战。该工程龙门换流站首台换流变压器通过大型车运输,全程得到各参建单位、当地交通和路政等部门的全力护航与配合。李志杰 陈海东/摄

 

  昆柳龙直流工程是世界首个±800千伏特高压多端柔性直流工程,工程技术至目前已创造19项世界第一。该项目由南网牵头,联合科研院所、高校、设备厂家组建科研团队,进行关键设备和核心技术攻关,成功研制工程核心设备。供应链领域创新采用“云监造”“大件运输多式联运”等方式,疫情期间有力保障了供应。

  ▲南方电网公司通过对工程项目关键点进行网络“云监造”,采取监造与抽检共用等手段,确保了疫情期间品控“全覆盖”,有效保障了昆柳龙直流工程各类设备生产品质及进度。图为今年5月昆柳龙直流工程送端昆北换流站的建设现场。李志杰/摄

 

  全球首家数字电网研究院在南方电网成立,并建成南网云平台、物联网平台等基础平台体系。在此基础上,南网打造数字供应链,推进全流程电子化采购、AI辅助智能评标、统一服务平台运营、物资智能调配,供应链整体效率效益稳步提升。

  另外,通过加强协作,南网将积极参与物联网、5G、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设,在关键设备和“卡脖子”技术方面将加大联合攻关力度,推动上中下游、大中小企业融通创新,着力发展新技术、新模式、新产品、新业态,提高创新链整体效能。

  绿色供应 推动资源优化配置

  2020年,面对新冠疫情影响,南网公司落实“六稳”“六保”要求,将资金优先投向打好三大攻坚战、融入“两新一重”建设等重点领域。全年固定资产投资近1200亿元,带动上下游产业投资约2400亿元,拉动社会投资超过3600亿元,为经济社会实现恢复性增长贡献南网力量。同时,坚决执行工商业电价降5%、支持性两部制电价等政策,全年预计可降低用户用电成本200亿元,惠及企业799万户。

  ▲疫情期间,南方电网广东佛山南海供电局里水供电所组织党员服务队深入“肺炎一号方”生产企业广东一方制药公司生产现场一线,检查供电线路设备并提供技术支持,保障该企业春节期间持续生产以供应武汉等疫区。周志旺/摄

 

  “十三五”期间,南网着力打造绿色供应链,积极倡导绿色制造、推行绿色流通,完成物资采购2813亿元,努力推动实现企业效益和社会效益的协调优化。

  南网积极探索供应链可持续发展管理与实践,融入资产全生命周期成本最优、供应链全链条成本最低的理念,打造“互联网+电力采购”模式。构建高效便捷的物流体系,实现与合作伙伴生产计划、客户需求的精准对接。初步建立两级运营监控平台,汇聚全网物力运力资源,推行集中储备、智能调配,实现物流可视化管理。稳妥推进供应链金融业务,积极采取措施为上下游企业拓展融资渠道,释放保证金7.2亿,参与供应商8600家次,节约成本500万,有效解决中小企业融资难、融资贵问题。

  南网建立了全网统一的报废物资处置平台,加大全网共享利用力度,闲置物资再利用率提升至96%。落实危险废物“即拆除、即报废、即处置”政策,完善全网统一危险废物处置系统功能,实现及时集中环保处置。

  此外,南网积极构建集约规范的绿色采购体系,推进LCC采购、计算机辅助评标、采购全过程电子化,推动采购需求精准匹配、招标采购智能管控、数字合约全程跟踪,采购资源联动聚合,推动采购模式优化升级。

  数字赋能 贯通产业服务全链条

  近年来,南网加快推进供应链数字化转型,通过对象数字化、过程数字化和规则数字化,着力搭建开放的服务平台,提升供应链“业务数字化、数字业务化”水平。采购业务全部“上平台、进基地”,实现招评标全流程电子化、全方位监控、全过程监督。

  全力服务好供应商,南网推进“网上大厅、热线电话、线下窗口”全方位服务渠道建设,推动更多供应链业务“线上办”“智能办”。其中,创设中央企业首个全网统一供应商服务热线(4008100100),建立供应商服务“首问负责制”和“限时办结制”,通过信息技术实现供应链业务过程可管控、责任可追溯、服务可评价。

  南网将加快建设大数据支撑、网络化共享、智能化协作的数字供应链体系,实现与供应商实时沟通协作,做到供应商与公司合作开展的所有业务线上运行,提升供应链运营效率,降低总体合作成本。

  互利共赢 畅通能源大循环

  南网坚持共商共建共享原则,持续深化与供应链产业链上下游企业合作,着力构建互利共赢的供应链生态圈,营造良好的发展环境,畅通能源大循环。

  近年来,南网推动涵盖能源电力生产、传输和消费全过程的业务合作,有效配置电网规划、设计、施工、设备供应等上下游企业资源,构建了良好的产业链供应链合作生态。积极践行“一带一路”倡议,依托境外重点项目,携手国内合作伙伴坚定不移“走出去”。在智慧城市、数据中心运营、通信资源共享、电动汽车充电基础设施等方面加大投资,放大电网资源价值。

  目前,南网已与247家上下游供应商、物流商关于合同履约、物流管理等核心业务场景的实时互联互通,共涉及900多项业务数据字段交互,初步实现电网能力向上下游企业的延伸。以电动车生态为例,南网搭建了电动车充电服务平台,通过对能源网、充电网、车联网、物联网四网融合,有效支撑四网融合业务应用及生态圈构建,目前平台服务已覆盖26省。

  未来,南网将协同供应链合作伙伴共同打造跨界融合、开放共享、共生共荣的供应链新生态,同时加大内外资源统筹,积极探索电商化采购、物流综合服务、供应链金融等新模式、新场景、新业态,支撑供应链各环节的降本增效和集成式创新,推动构建互利共赢的产业供应链生态。

  “我们将继续加强与上下游企业的互利合作,着力培育具有带动作用的战略供应商和骨干龙头企业,切实提升产业集聚带动效应。”南方电网公司董事长、党组书记孟振平表示,南方电网公司将与合作伙伴共同构建利益共享、风险共担的生态圈,共同稳定供应链、强化产业链、提升价值链,实现资源在全球范围的优化配置。

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